経営・人材 風土の変革を通じて、組織のケイパビリティを上げるには？ 近年はあらゆる分野で変革を求められることが多くなってきました。 読者の中にも、経営成績が伸び悩み、力を入れて会社の風土を変えるべき時ではないかと考えている方もいるでしょう。 現状を否定し、変わろうとすることは大切なことです。一方で、変革する...
経営・人材 ビジョンを創り出すヒント 企業が変革後になるべき姿が明確に描かれないと、プロジェクトメンバーである従業員各人が変革に向けて同じ方向を向いて動き出せません。今回はビジョンを考えるヒントについてご紹介します。
経営・人材 工場経営の変革を実現するには 日本は技術大国、ものづくりが得意な国として世界から評価を得て、製造業が日本の経済成長を支えていた歴史があります。もっとも、ITなどの技術革新により、ビジネススピードが加速し、多様なニーズが生まれることで、環境変化や時代のニーズをキャッチアッ...
経営・人材 管理会計とはなにか？業績アップにつなげるための経営指針 業績改善といっても、具体的な施策にお悩みの方は多いでしょう。事実さまざまな施策はありますが、確かなことは、まず管理体系をしっかりすることです。管理体系の整備に欠かせないのは、管理会計の導入です。ここでは業績アップにつなげるための管理会計につ...
経営・人材 What are the seven Quality Management Principles in the ISO Standards? ISO stands for International Organization for Standardization. It is a non-governmental organization which holds its hea...
経営・人材 What are The Seven New QC Tools? How can they be Utilized? Quality Control is a Company-Wide Matter In the past, quality control was mainly done in the manufacturing department. T...
経営・人材 サプライチェーンにおけるシステムにはどういった機能・特徴がある？ 原材料供給者から消費者まで物流全般のサプライチェーンにおいて、最適化・効率化することは、供給した企業の売上を向上させるだけではなく、消費者にもメリットがあります。 しかし、グローバル化・分業化が進んだ物流ルートを最適化することは容易なことで...
経営・人材 製造業でよく聞く「リードタイム」とは？リードタイム短縮のメリットは？ リードタイムとは リードタイムとは「オーダーから完了までの期間」のことです。一般的には、発注（受注）から納品までの所要時間を指します。サプライヤーに発注して部品が届くまでの時間や、顧客から注文を受けてから納品するまでの時間がリードタイムです...
経営・人材 継続的な改善で進化をとめない工場へ！CMMIとは 継続的改善とは 継続的改善とは、PDCAサイクルを回して絶えず計画と実行、分析、改善をし品質向上を図ることです。品質についての国際規格であるISO9001では、継続的改善が重要な概念の一つとして挙げられています。 社会の変容とともに顧客の要...
経営・人材 現場のカイゼン！どのように進めればいいのか カイゼンとは カイゼンとは、製造業において生産現場の改善を行うことを指します。本来の意味である「悪いところを改めて良くする」と区別するためにカタカナ表記になっています。 カイゼン活動の中身は、作業効率を向上させるために生産ラインの見直しや工...
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